Series #4 - 서정진 회장 | “흔들려도 다시 방향을 찾는 사람, 회복하는 조직”

서정진 회장은 외환위기 당시 직장을 잃은 뒤 창업에 나섰고, 셀트리온의 출발 역시 순탄하지 않았습니다.

셀트리온은 해외 파트너사의 에이즈 백신을 위탁생산하기 위해 세워진 회사였는데, 2003년 그 백신의 임상 3상이 실패하면서 생산할 물량 자체가 사라졌습니다. 사업의 전제가 무너진 것입니다. 하지만 여기서 멈추지 않았습니다. 이미 건설하고 있던 생산시설과 기술을 활용할 새로운 가능성을 찾았고, 2005년 글로벌 제약사와 위탁생산(CMO) 계약을 맺으며 사업의 방향을 전환했습니다.

위탁생산이 안정적으로 자리 잡은 뒤인 2008년, 다시 한 번 방향을 바꿉니다.다른 회사의 의약품을 생산하는 데 머무르기보다 자체적으로 바이오시밀러를 개발하는 길을 선택한 것입니다.

쉽지 않은 선택이었지만, 이후 셀트리온은 바이오시밀러 사업을 본격화했고 ‘램시마’의 글로벌 시장 진출로 이어졌습니다.

위기는 사라진 것이 아니었습니다.
위기를 바라보는 방식과 다음 행동이 달라진 것입니다.

✨ BLOOM INSIGHT | 회복탄력성이 조직에 닿는 방식

회복탄력성이 높은 사람은 어려움을 겪지 않는 사람이 아닙니다.

어려운 상황에서
“이제 끝났다”라고 생각하는 대신,
“지금 내가 할 수 있는 것은 무엇일까?”를 다시 묻는 사람입니다.

리더가 위기를 바라보는 방식은 조직에도 영향을 줍니다.

문제가 생겼을 때 실패의 원인만 찾는 조직과,
현재 상황을 객관적으로 바라보고 다음 가능성을 찾는 조직은
같은 위기에서도 전혀 다른 행동을 만들어냅니다.

서정진 회장 역시 위기마다 기존의 방법을 고수하기보다
지금 가진 자원과 상황을 다시 바라보고 새로운 방향을 찾았습니다.

회복탄력성이란 결국 흔들리지 않는 것이 아니라, 흔들린 뒤 다시 방향을 찾는 힘입니다.

위기를 없앨 수 없다면, 다시 바라보는 힘이 필요합니다

일하다 보면 예상하지 못한 문제가 생기고,
계획대로 되지 않는 순간을 만나게 됩니다.

그때 중요한 것은 무조건 긍정적으로 생각하는 것이 아닙니다.

먼저, “지금 내 마음과 몸에서는 어떤 일이 일어나고 있을까?”
그리고, “이 상황을 나는 어떤 생각으로 바라보고 있을까?”
마지막으로, “지금 내가 할 수 있는 다음 행동은 무엇일까?” 를 살펴보는 것입니다.

상황은 당장 바뀌지 않더라도 내가 상황을 바라보는 방식과 다음 행동은 바꿀 수 있습니다.
회복은 바로 그 작은 전환에서 시작됩니다.

회복탄력성은 나를 다시 움직이게 하는 힘입니다.

내 마음의 상태를 알아차리고,
상황을 다시 바라보고,
나에게 필요한 에너지를 채우는 것.

이 작은 과정이 반복될 때 회복탄력성은 단순히 잘 버티는 개인의 힘을 넘어 변화와 어려움 속에서도 다시 움직이는 조직의 힘이 됩니다.

그 과정에 블룸이 함께하겠습니다.
블룸컴퍼니 드림