새로운 업무를 맡게 되었을 때, 익숙하지 않은 역할을 맡게 되었을 때, 많은 사람들은 마음속으로 이런 말을 합니다.
"나는 이런 일을 잘 못해." "원래 이런 일을 하는 체질이 아니야." "몇 번 해봤는데 안 되더라."
겉으로는 현실적인 판단처럼 보이지만, 그 안에는 한 가지 공통점이 있습니다.
바로 '지금의 나를 최종 결과처럼 바라본다'는 것입니다.
심리학자 캐럴 드웩(Carol Dweck)은 이를 고정 마인드셋(Fixed Mindset)과 성장 마인드셋(Growth Mindset)의 차이로 설명합니다. 고정 마인드셋은 능력을 타고난 것으로 바라보지만, 성장 마인드셋은 능력을 경험과 연습을 통해 확장될 수 있는 자원으로 바라봅니다.
최근 새로운 프로젝트를 맡은 한 구성원은 마인드 코치와의 대화에서 이렇게 이야기했습니다.
"요즘 계속 위축돼요. 다른 사람들은 다 잘하는 것 같은데 저만 뒤처지는 느낌이에요." 코치는 이렇게 질문해보았습니다. "최근 3년 안에 스스로 성장했다고 느꼈던 순간은 언제였나요?" 그는 잠시 생각하다가 말했습니다. "처음 클라이언트 미팅을 맡았을 때요. 그때도 정말 두려웠는데 결국 잘 해냈어요." "그때의 나는 처음부터 잘했나요?" "아니요. 많이 실수했고, 선배 피드백을 계속 받아가며 익혔어요."
그 순간 그는 중요한 사실을 발견했습니다. 지금의 어려움은 능력이 없다는 증거가 아니라, 새로운 성장이 시작되고 있다는 신호일 수 있다는 것.
블룸은 성장 마인드셋을 단순한 긍정 생각으로 보지 않습니다. 진짜 성장 마인드셋은 자신 안에 있는 긍정 자원과 가능성을 발견하는 것입니다.과거의 성공 경험을 현재와 연결하고 연결하고, 성장 자원으로 바꾸며, 미래의 가능성을 구체적인 행동으로 설계하는 힘입니다.
성장은 거창한 결심에서 시작되지 않습니다. 오늘의 실패를 "끝"이 아니라 "아직"으로 바꾸는 순간, 과거의 성공을 "운"이 아니라 "나의 성장 자원"으로 바라보는 순간, 그리고 피드백을 "평가"가 아니라 "배움의 단서"로 받아들이는 순간부터 시작됩니다.
오늘 스스로에게 이렇게 질문해보세요.
"나는 정말 못하는 걸까?" "아니면 아직 성장 중인 걸까?" "지금의 경험에서 내가 배울 수 있는 한 가지는 무엇일까?"
그 작은 질문 하나가, 새로운 가능성의 시작이 될 수 있습니다.
MindUP@work 성장 마인드셋 워크숍에서는 변화 상황에서의 사고방식을 점검하고, 과거의 성공 경험과 현재의 피드백을 성장 자원으로 전환하는 경험을 하게 됩니다.
성공경험 리마인드 : 과거 내가 성과를 냈던 경험이나 역경속에서도 어려움을 극복했던 상황을 다시 떠올리며 성장해온 순간과 나의 강점 및 긍정 자원을 발견하는 활동
피드백 러닝포인트 : 최근 동료나 선후배에게 받은 피드백 속에서 배움의 단서를 찾아 성장 관점으로 재해석하는 활동
성장 키워드 탐색 : PERMA 기반 긍정 질문을 기반으로 나의 가능성과 일과 삶의 의미를 연결하고 미래 계획과 실천 행동을 설계하는 활동
완벽한 사람이 되는 것이 아니라, 계속 성장할 수 있는 사람이 되는 것. 그것이 블룸이 말하는 성장 마인드셋입니다.
